• Plan de Marketing y Ventas
• Plan de Recursos Humanos
• Plan Financiero

Poner orden en las cuentas de una empresa es un trabajo arduo y no siempre fácil. El Departamento de Consultoría Enhance analiza el balance de situación de su empresa, la cuenta de pérdidas y ganancias, define la política de ratios y extrae los ratios de gestión. El estudio de las variables financieras aporta luz sobre el estado de salud de su empresa y le permite prevenir sorpresas desagradables que pueden amenazar la viabilidad del negocio.

Definimos las políticas de Marketing adecuadas a cada segmento o mercado. Concretamos el plan de ventas anual, por línea de productos, segmento o área geográfica, y establecemos los objetivos comerciales medibles y alcanzables. Para ello segmentamos el mercado, localizamos su público objetivo y actuamos sobre él para mejorar el posicionamiento de la marca.

Enhance analiza los perfiles profesionales ya existentes en su empresa, diseña un plan de formación personalizado, recluta los nuevos perfiles profesionales necesarios y define el plan de incentivos y retribuciones. En definitiva, una gestión completa del equipo humano que constituye el cuerpo de su empresa y de cuya calidad y adecuación al trabajo depende la consecución del éxito.

Herramienta fundamental a la hora de lanzar al mercado nuevos productos o servicios. Fundamental porque un acertado análisis previo garantiza buena parte de la cuota de éxito en la acogida del producto o servicio lanzado.

No basta con tener una buena idea o un buen producto entre manos. Debemos discernir cuál es la mejor manera de lanzarlo, en qué momento hacerlo y dónde encontraremos nuestro público. Es decir, detectar correctamente el cómo, el cuándo y el dónde.

El Plan de viabilidad se sustancia en una proyección de las previsiones de ingresos optimista, media y pesimista respecto a la acogida de nuestro lanzamiento. Ésta nos permite priorizar nuestra inversión en factores fundamentales como la elección de nuestros canales de venta, en función de nuestro público, o la inversión publicitaria, también en base a nuestro target. Es importante conocer el retorno de la inversión que realicemos en cada momento.

Se trata de la tercera herramienta que Enhance Consultoría pone a disposición de la empresa. Adquiere todo su valor a la hora de afrontar procesos de ajuste o crecimiento en las estructuras de su compañía.

Enhance Consultoría dimensiona su fuerza de ventas, establece objetivos medibles y realistas y diseña estructuras comerciales en función de su cliente objetivo y del mercado.

Realizar estos ajustes con la máxima precisión repercutirá directamente sobre el éxito de nuestro proceso de reestructuración o redimensionamiento. Esto se traduce, finalmente, en un mayor o menor nivel de beneficios económicos.